为切实履行财会监督职能，阳泉监管处紧紧围绕会计监督检查工作重点，从监督流程、监督目标、监督成效三方面着手，扎实开展会计监督工作。
以“实践导向”起笔，确保监督流程“路子清”。一是打磨“一套流程”，以财务凭证为切入点，监督检查与业务印证相结合，沿着业务流程各个环节留存的业务资料，核实财务、业务数据的准确性和一致性；资料检查与询问核实相结合，发挥现场检查贴近单位的优势，对检查中存在的疑点逐个向经办人询问核实，摸清真实情况。二是把牢“两个关口”，守好“执行关”，严格把控底稿编制质量，确保底稿文字表述简洁，问题描述清晰,相关印证材料逻辑严谨、支撑有力；把好“反馈关”，根据与被检查单位的沟通，检查组内定期开展小结和交流，提练检查经验和有效做法，并积极调整思路、明确方向。三是用好“三方力量”，“借脑”“借力”于会计师事务所专业人员，现场分工充分考虑各人的工作经验和技能专长，将被检查单位检查重点划分为不同类别，由检查人员一一对应负责，通过传帮带发挥群体智慧。
以“问题导向”运笔，确保监督目标“调子准”。一是奏响方向明确的“主题曲”，聚焦企业国有资本收益收取管理，紧紧围绕利润这个中心，关注企业利润是否真实可靠，核实有无通过提前或延后确认收入、推迟结转成本或确认费用调节利润情况，防止企业采取多种手段侵蚀国有资本权益，避免国有资本收益的流失和转移。二是奏响协作共进的“进行曲”，积极与长治监管处、省直监管三处沟通协调，在定期开展的碰头会上，通报工作进展、商讨疑点难点、确认问题定性，确保联合检查组按照统一标准、统一处理开展检查工作，提高检查质量。
以“结果导向”收笔，确保监督成效“方子对”。一是“望”表知里、以小见大，选取具有代表性的分公司和子公司实地延伸，根据发现的共性问题，对集团公司剩余的分、子公司有针对性进行检查，提高检查效率，让检查效果事半功倍。二是“闻”声索迹、发现问题，充分参考被检查单位的审计报告、年度总结和第三方中介机构出具的跟踪审计结论，深挖问题线索，查找财务管理、会计核算和内控管理方面存在的问题和风险隐患。三是“问”需寻策、亮出实招，坚持检查与服务并重的理念，以检查发现问题为契机，以会计核算和账务处理为切入点，积极向被检查单位宣传政策规定、梳理内控流程、提出管理建议，推动被检查单位财务人员进一步加深对会计制度的理解。四是“切”中要害、调查研究，针对传统煤炭企业向新老能源一体化转型发展过程中面临的管理核算问题，开展深入的研究分析，形成调研报告，有针对性地提出加强管理、完善制度等方面的对策与建议，努力提升会计监督成效。
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